Freixe’nin ani halde vazifeden alınmasının akabinde gözler, uzun müddettir devam eden meselelere çevrildi. Nestle’nin satışları durma noktasına gelirken, paylar 2022’den bu yana yüzde 40 bedel kaybetti. Maliyetler artarken borç yükü de Unilever üzere rakiplerini geride bıraktı.
ORTAKLIĞI DEĞERLENDİRİYOR
Yatırımcılar ve analistler, şirketin 2 bini aşan eser portföyünü küçültmesini, maliyetleri kısmasını ve daha verimli bir yapıya kavuşmasını talep ediyor. CFO Anna Manz, Navratil’in Nespresso’daki tecrübesiyle “basitleştirme ve süratli değişim” getireceğini savundu.
Freixe periyodunda KitKat, Nescafe ve NAN üzere yaklaşık 30 markaya odaklanılması hedeflenmişti. Fakat performansı düşük olan vitamin markaları için satış seçeneği masada. Şirket ayrıyeten su kısmını elden çıkarmayı ya da iştirak arayışını pahalandırıyor.
Yatırımcılar Nestle’nin ivedilikle tekrar yapılanmaya gitmesi gerektiğini belirtirken, rakiplerin attığı adımlar baskıyı artırıyor. Unilever dondurma ünitesini ayırmaya hazırlanırken, Keurig Dr Pepper da tekrar yapılanma planı açıkladı.
Analistler, sırf ölçeğin artık muvaffakiyet getirmediğini vurguluyor. Kepler Cheuvreux analisti Jon Cox, Nestle’nin pay performansının Unilever ve Danone’nin gerisinde kaldığını hatırlatarak, “Eğer Navratil işleri düzeltemezse, şirketin parçalanması tarafında tartışmalar başlayabilir” değerlendirmesinde bulundu.
